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  CFC São Francisco

Na Unidcom, cada parceria é construída com propósito e estratégia — e a nossa história com o CFC São Francisco é um exemplo inspirador de como o marketing pode impulsionar o crescimento real e mensurável de um negócio.

Há mais de um ano e meio, o CFC São Francisco iniciou sua trajetória conosco, vindo de uma abordagem de prospecção direta realizada pelo nosso time comercial. Desde então, desenvolvemos juntos um projeto personalizado, focado em estruturar de forma inteligente o funil de marketing do CFC.

Com um atendimento próximo, ágil e sempre orientado a resultados, aplicamos nossa metodologia exclusiva para potencializar a presença digital da marca, destacar seus diferenciais em um mercado competitivo e gerar crescimento real e mensurável para o negócio.

Quer saber como transformamos desafios em resultados? Continue a leitura!

Conheça o CFC São Francisco

Desde 1997, o CFC São Francisco atua na cidade de Canoas/RS, prestando serviços completos e especializados no processo de habilitação de condutores e na conquista da tão sonhada Carteira Nacional de Habilitação.

Mais do que ensinar a dirigir, o CFC São Francisco tem como missão ser uma empresa credenciada pelo Detran RS, com colaboradores comprometidos com a excelência na prestação de serviços, contribuindo ativamente para a formação de condutores conscientes — motoristas que respeitam o trânsito, preservam o veículo e promovem o bem-estar social.

A autoescola visa ser reconhecida como referência na formação teórica e prática de condutores, oferecendo um atendimento personalizado, atividades extracurriculares e promovendo uma verdadeira consciência cidadã no trânsito.

E a responsabilidade vai além da sala de aula e da pista de prática: o CFC desenvolve ações de conscientização em escolas, empresas e dentro de seu próprio espaço, reforçando o compromisso de construir um trânsito mais humano, onde cada atitude positiva faz toda a diferença.

Os desafios de um mercado em transformação — e como o CFC São Francisco enfrentou essa jornada

O mercado de autoescolas no Brasil atravessa um momento de grandes transformações. Além da crescente concorrência, as empresas do setor precisam se adaptar constantemente a mudanças tecnológicas e regulatórias. Em um cenário tão dinâmico, encontrar diferenciais competitivos para atrair e reter alunos tornou-se uma necessidade estratégica.

No meio desse cenário, o CFC São Francisco, apesar de sua sólida trajetória e reconhecimento em Canoas/RS, também enfrentava desafios comuns ao setor:

• Baixo fluxo de novos clientes: o atendimento era muito dependente de indicações espontâneas e de pessoas que passavam fisicamente em frente à unidade.
• Visibilidade limitada: embora fosse tradicional na cidade, a marca ainda não explorava plenamente estratégias digitais para aumentar seu alcance e gerar demanda ativa.
• Visão comercial tradicional: a expectativa natural era de que, por sua história e reputação, os alunos chegariam até a autoescola. No entanto, em um mercado cada vez mais competitivo, percebemos juntos a importância de trabalhar uma presença digital estratégica e contínua para estimular o interesse do público.

Apesar desses pontos, o CFC sempre valorizou a importância do marketing. O desafio principal era transformar essa percepção em ações concretas e resultados mensuráveis — fortalecendo o entendimento de que, hoje, ser visto é essencial para ser escolhido.

Os Desafios de Organizar, Estruturar e Crescer

Assim como todo projeto que impulsiona crescimento real, a parceria com o CFC São Francisco nos trouxe desafios que exigiram uma atuação estratégica e próxima.

Quando iniciamos, encontramos uma empresa tradicional e consolidada, mas ainda com pouco contato prático com estratégias de marketing digital. Embora o CFC soubesse da importância do marketing para o futuro da empresa, ainda havia uma lacuna natural no entendimento sobre como transformar essa percepção em ações efetivas de atração e conversão de clientes.

Além disso, o time do CFC sempre foi muito receptivo — acostumado a receber espontaneamente os interessados que procuravam a unidade. A cultura de abordagem ativa (como o follow-up de leads) e o uso de ferramentas de controle de vendas (como planilhas de acompanhamento) ainda não estavam presentes no dia a dia comercial da empresa.

Outro ponto importante foi o trabalho de alinhamento de expectativas: o CFC é muito rico em ideias e sugestões, o que é extremamente positivo, mas nem sempre todas as propostas eram viáveis dentro da estratégia e dos recursos disponíveis. Nosso papel foi trazer direcionamento de forma clara e construtiva, transformando o entusiasmo em ações práticas e resultados tangíveis.

Como superamos os desafios: Estratégia, proximidade e construção conjunta

Sabendo que grandes resultados começam pela organização e pelo entendimento do processo, atuamos de forma estratégica para criar um novo cenário para o CFC São Francisco.

Implementação da planilha de leads

Como o CFC não possui um CRM, nossa primeira ação foi desenvolver uma planilha de gestão de leads, adaptada à sua realidade. A planilha foi estruturada de forma simples, prática e objetiva, focando no que era essencial para o momento: registrar, acompanhar e nutrir os contatos interessados, garantindo que nenhuma oportunidade fosse perdida.

Educação e relacionamento contínuo

Sabíamos que a transformação de cultura comercial não acontece do dia para a noite. Por isso, mantivemos um trabalho constante de relacionamento e orientação com a equipe do CFC. Realizamos reuniões periódicas para explicar a importância de registrar corretamente os leads, acompanhar os fechamentos e visualizar o funil de vendas de forma mais estratégica.

Foco na virada estratégica

Desde o início, fomos claros: organizar os leads era o ponto de virada. Com paciência e persistência, reforçamos essa mensagem a cada contato, mostrando que um controle ativo traria mais previsibilidade, mais vendas e mais crescimento para o negócio.

Transformando clientes em aliados

Acreditamos que o verdadeiro sucesso acontece quando trabalhamos lado a lado com nossos clientes. Por isso, nossas estratégias foram focadas em construir consciência e parceria. Mostramos que essa organização era uma estratégia benéfica para ambos os lados: facilitando nosso trabalho de marketing e impulsionando os resultados do próprio CFC.

Cada pequeno avanço foi celebrado como uma conquista compartilhada. E, com o tempo, essa nova mentalidade foi se consolidando, abrindo espaço para resultados ainda mais expressivos.

Resultados que falam por si: crescimento sólido e sustentável para o CFC São Francisco

Entre setembro de 2023 e setembro de 2024, os números do CFC São Francisco ganharam uma nova dimensão — e o impacto das estratégias aplicadas pode ser visto de forma clara e mensurável.

Logo no primeiro ponto de análise, o volume de leads captados cresceu mais de 700% no período, mostrando que a nova abordagem de marketing focada em vendas trouxe uma expansão significativa da base de potenciais clientes.

Ainda mais impressionante foi a qualificação desses leads: tivemos um aumento de mais de 1200% na geração de contatos com perfil ideal, o que reforça que nossa estratégia foi além de atrair quantidade — focamos em atrair qualidade.

Somente em setembro de 2024, 40% dos leads captados foram classificados como qualificados, um indicador claro de que o funil está cada vez mais assertivo e maduro. E o reflexo disso nas vendas também foi notável: no mesmo mês, 4,76% dos leads qualificados se transformaram em fechamentos efetivos.

Quando analisamos o crescimento de fechamentos no comparativo entre setembro de 2023 e setembro de 2024, o salto é de 600% — um resultado que comprova que a construção de processos e a estruturação da jornada do cliente foram estratégias certeiras.

E os ganhos não param por aí: o ROAS (Retorno sobre o Investimento em Publicidade) teve um crescimento de mais de 500%, mostrando que cada real investido em marketing rendeu muito mais. Para completar, o CPL (Custo por Lead) caiu em torno de 67%, tornando a aquisição de novos contatos não só mais eficiente, mas também muito mais econômica.

Esse conjunto de resultados mostra que, com planejamento, parceria e execução estratégica, é possível transformar realidades de negócios tradicionais e impulsionar o crescimento de forma consistente e sustentável.

Seguimos Crescendo e Aprendendo Juntos

A jornada do CFC São Francisco é a prova concreta de que, com estratégia, parceria e acompanhamento próximo, é possível transformar desafios em conquistas extraordinárias. As ações implementadas pela Unidcom foram certeiras: conseguimos estruturar o fluxo de leads, aumentar a qualificação dos contatos, fortalecer o funil de vendas e gerar resultados reais e mensuráveis.

Mas sabemos que no mundo do marketing, crescimento sustentável é sinônimo de evolução constante. E é com esse olhar para o futuro que seguimos avançando: já estamos planejando e mapeando a implantação de um CRM para o CFC São Francisco. A planilha de gestão de leads trouxe organização e eficiência, mas com o alto fluxo conquistado, um CRM será a próxima peça-chave para otimizar ainda mais o processo comercial e potencializar o relacionamento com os clientes.

Estamos comprometidos em seguir lado a lado, construindo, aprimorando e impulsionando resultados cada vez maiores.

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